كيف يمكن لصناعات منتجات المطاحن أن تنجو من التضخم

تضرب الاضطرابات الاقتصادية والتضخم القطاعات كثيفة الاستهلاك للطاقة مثل الصناعات المعدنية والورقية والزجاج والأسمنت بشكل خاص. يؤدي ارتفاع الأسعار في جميع المجالات وتقلب سلسلة التوريد إلى إجبار الشركات ، ولا سيما تلك الموجودة في أوروبا ، على اتخاذ خطوات فورية لضمان الربحية وحتى البقاء على قيد الحياة.

زيادة الأسعار للعملاء أو التخفيضات في تكاليف الشراء والتصنيع هما طريقتان رئيسيتان لمعالجة الأزمة. كلاهما ممكن فقط ضمن حدود معينة ، وإيجاد التوازن الصحيح ليس بالأمر السهل. كيف تحدد السعر المناسب لتظل تنافسيًا ومربحًا في نفس الوقت؟

دعنا نتعمق في التحديات التي تواجهها صناعات منتجات المطاحن اليوم والطرق التي يمكنها من خلالها التغلب على الاقتصاد الصعب ليس فقط للبقاء ، ولكن أيضًا لتحديد طريق للنمو في المستقبل.

العمل المتواصل: تحديات في التصنيع

خلقت الأزمة الاقتصادية عددًا من القضايا المخيفة لصناعات منتجات المطاحن:

• تقلبات عالية وصعوبة التنبؤ بأسعار المواد الخام. من ناحية ، يجب أن يكون هناك إمدادات كافية من المواد الخام للإنتاج. قد يكون أحد الحلول هو تكوين مخزونات كبيرة ، حتى لو كانت أسعار الشراء مرتفعة. ومع ذلك ، قد تعرض هذه الاستراتيجية الشركات لخطر عمليات شطب عالية إذا انخفضت الأسعار مرة أخرى في غضون بضعة أشهر.
• توريد مواد داعمة مشتركة. يتم إنتاج بعض المواد المطلوبة ، مثل حمض الهيدروكلوريك ، كمنتج ثانوي في التصنيع الصناعي. إذا أوقف المورد إنتاج المنتج الرئيسي لأسباب تتعلق بالتكلفة أو الطاقة ، فقد تحدث اختناقات فجأة. هذا يتطلب إيجاد مصادر بديلة للإمداد في غضون مهلة قصيرة.
• التنبؤ بالمبيعات. تميز العقد الماضي في كثير من الأحيان بحجم مبيعات مستقر ومتغير ببطء ، مما جعل التنبؤ الإحصائي سهلًا نسبيًا. الآن ، ومع ذلك ، يجب أن يتوقع المصنعون تقلبًا أكبر وقصير الأجل في الطلب – نزوليًا وتصاعديًا. هذا يجعل العديد من طرق التنبؤ الكلاسيكية عديمة الفائدة.
• مواصلات. لقد ترك ارتفاع أسعار الطاقة وعواقب فيروس كورونا علامات غير مرحب بها على شركات النقل. ويمكن ملاحظة ذلك في شكل ارتفاع الأسعار وكذلك انخفاض قدرات النقل في السوق. على سبيل المثال ، في صناعة الورق والتغليف ، يكون لتكاليف النقل تأثير كبير على الربحية والقدرة التنافسية.

خطة العمل: الاستثمار الآن وفي المستقبل

من خلال اتخاذ الخطوات الصحيحة وبدعم من الأدوات المناسبة ، يمكنك معالجة الأزمة – وربما الخروج منها بشكل أفضل من المنافسة.

بطبيعة الحال ، فإن الأموال المخصصة للاستثمارات الكبيرة نادرة في الأوقات الصعبة. يجب على الشركات تحديد الأولويات التي تحقق أكبر تأثير لحماية الشركة في الوقت الحالي. ومع ذلك ، نظرًا لأن كل أزمة تنتهي في النهاية ، يجب أن تدعم هذه الاستثمارات أيضًا تنمية الشركة على المدى المتوسط ​​والطويل.

ضع في اعتبارك هذا النهج المكون من ثلاث عبارات:

1. حدد المجالات التي يمكن تحسينها على المدى القصير إلى الأفضل التنقل خلال فترة الانكماش. هذا هو المكان الذي يجب أن تحدد فيه أولويات المجالات ذات التأثير الأكبر. يمكن أن تكون هذه الاستثمارات بمثابة الأساس للمبادرات طويلة الأجل أدناه.
2. لا أحد يعرف متى ستأتي الأزمة القادمة وكيف ستبدو. تعزيز المرونة ضروري. تحديد أولويات مجالات الاستثمار التي ستساهم في تقوية الشركة على المدى المتوسط ​​والطويل.
3. استعد للنمو: مثلما ظهرت فجأة هذه الأزمة ، قد يكون هناك اتجاه صعودي وشيك بالفعل. يمكن أن يكون خط الأساس الاقتصادي أقل في البداية ، ولكن هذا ينطبق بالتساوي على جميع الشركات في الصناعة. تفوق على المنافسة بنمو فوق المتوسط ​​من خلال القيام باستثمارات تدعم التنسيق المرن للنمو.
   

استراتيجيات وخطوات التحسين

فيما يلي ستة مجالات حيث يمكن لصناعات منتجات المطاحن إجراء تحسينات قصيرة الأجل للتغلب على التضخم الذكي مع دعم خطط النمو على المدى الطويل.

1. الإدارة المالية والتحسين

التخفيف من المخاطر المالية من خلال التنبؤ الأفضل ، والتحوط من أسعار المواد والسلع ، وتحسين ومراقبة عقود الطاقة. يتضمن ذلك إدارة أفضل لاستهلاك الطاقة ، واكتساب رؤية دقيقة للوضع النقدي والتنبؤات ، واستخدام نماذج التكلفة الشاملة لاتخاذ قرارات أفضل.

بالنظر إلى المستقبل ، ركز على تعزيز الربحية من خلال نماذج التكلفة الشاملة لاتخاذ قرارات أفضل وتخفيف مخاطر تسعير السلع والطاقة.

2. الشفافية عبر سلسلة القيمة

زيادة الرؤية في استهلاك الطاقة والتكاليف وسلسلة التوريد من خلال إدارة الاستثناءات الاستباقية وقدرات لمحاكاة سيناريوهات ماذا لو. احصل على تحسينات فورية لتحسين تنفيذ ضمان التوريد والتسليم باستخدام معلومات تعتمد على نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) في الوقت الفعلي. على المدى الطويل ، ركز على إدارة سلسلة التوريد الاستباقية باستخدام الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء وغيرها من التقنيات. يمكن أن تساعد مناهج Industry 4.0 في زيادة الرؤية عبر الطابق العلوي وأرضية المتجر في التصنيع.

3. تحسين تخطيط الأعمال

اضبط مزيج المنتجات وفقًا لأسعار الطاقة والمواد المتقلبة واستجب لإشارات الطلب قصيرة الأجل لتظل مربحة. الاستخدام الأمثل لقدرات النقل. تحقيق مكاسب سريعة من خلال محاكاة ومقارنة السيناريوهات المختلفة للطلب والعرض والتغيرات المالية مع مراعاة الأسعار المستقبلية المختلفة للمواد والطاقة والمبيعات.

من الآن فصاعدًا ، ركز على فهم أنماط طلبات العملاء والاستجابة بشكل أسرع للتغييرات قصيرة المدى لتعديل التوقعات وزيادة الربحية. تحسين تكاليف النقل من خلال الاستخدام الأفضل لقدرات النقل.

4. تكييف الإنتاج

تحسين استهلاك الطاقة وكفاءتها من خلال الصيانة الأفضل والتنفيذ السريع للتحسينات وتقدير الطلب على الطاقة ومراعاة تكاليف الطاقة والمواد في تخطيط الإنتاج. يتضمن ذلك تحسين أداء وموثوقية خطوط الإنتاج المثبتة وتحسين استراتيجيات الصيانة.

5. إدارة الموردين

إدارة مورديك في الأوقات المضطربة وتأمين الوصول إلى مواد الإنتاج المهمة وتقليل التبعيات. ابحث عن مصادر بديلة للإمداد لتقليل مخاطر اضطرابات سلسلة التوريد. بعد ذلك ، اهدف إلى تحسين الإنفاق المباشر من تصميم المنتج من خلال تنفيذ التصنيع والتسليم. اجعل العناية الواجبة بالمخاطر جزءًا من عملية المصدر إلى الدفع لحماية الإيرادات والسمعة.

6. تعزيز القدرة التنافسية

التكيف مع تغيرات السوق من خلال تعديلات الأسعار الديناميكية لحماية القدرة التنافسية والربحية. أضف خدمات وابتكارات جديدة للعملاء وتعاون مع الشركاء باستخدام شبكات الأعمال. تمكين خبراء الأعمال من تنفيذ الابتكارات بدون تشفير.

إرساء الأساس لأوقات أفضل في المستقبل

لا توجد صيغة سحرية للتعامل مع التضخم أو الاضطراب الاقتصادي. في أوقات الأزمات ، يمكن أن تظهر نقاط الضعف ، سواء كان ذلك الافتقار إلى الشفافية أو ضعف التخطيط وقدرات الاستجابة.

يمكن أن يكون اتخاذ إجراءات للتخفيف من نقاط الضعف هذه الخطوة الأولى لتحسين المرونة الشاملة للأعمال التجارية وتوفير أساس للنمو بعد الأزمة.