استراتيجيات لب الورق والورق

مع قيام الهيئات التنظيمية في جميع أنحاء العالم بقمع انبعاثات الكربون ، فإن شركات منتجات المطاحن لديها فرصة لقيادة الطريق نحو الاستدامة في التصنيع.

يتماشى الدفع التنظيمي العالمي من أجل نهج أكثر استدامة يركز على المنتج لإدارة نفايات الورق والتغليف مع تفضيلات العملاء. شركات اللب والورق التي تتخذ موقعًا رياديًا في مجال الحد من الكربون ستحظى بميزة تنافسية.

الدفع التنظيمي لتحقيق الاستدامة في التصنيع

على الرغم من الحرب في أوكرانيا التي تصرف انتباه العالم عن تغير المناخ ، تواصل الهيئات التنظيمية في جميع أنحاء العالم العمل على الحد من انبعاثات الكربون. تشمل المبادرات:

• ال اقتراح لجنة الأمن والتبادل الأمريكية مطالبة الشركات بالكشف عن كيفية إدارتها للمخاطر المتعلقة بالمناخ وكيف يمكن أن تؤثر هذه المخاطر على أعمالهم. كما سيتطلب منهم تقديم معلومات حول انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة مباشرة من عملياتهم الخاصة وكذلك الانبعاثات غير المباشرة من الطاقة التي يشترونها ، ومن أنشطة المنبع والمصب.
• يمكن أن ترى أوروبا معايير مماثلة كجزء من تصنيف الاتحاد الأوروبي ، سياسة مصممة لإنشاء معايير موحدة للإبلاغ عن الاستدامة وغازات الدفيئة عبر الاتحاد الأوروبي. ومن المقرر أن ينفذ الاتحاد الأوروبي أيضًا خطة لفرض ضرائب على الواردات من بعض المواد والسلع بناءً على غازات الاحتباس الحراري المنبعثة من تصنيعها.
• ال آلية تعديل حدود الكربون سيتم تطبيق سياسة (CBAM) مبدئيًا على السلع التي تعتبر معرضة لخطر تسرب الكربون ، بما في ذلك الفولاذ والأسمنت والألمنيوم (ولكن ليس لب الورق أو الورق). ومع ذلك ، فإن هذا النوع من السياسات يشير إلى أن المتطلبات التنظيمية لجميع الصناعات كثيفة الكربون من المرجح أن تتزايد في المستقبل.
• مسؤولية المنتج الممتدة سياسات (EPR) سارية المفعول في العديد من الولايات الأمريكية ، وهناك المزيد من الدول التي تفكر فيها. تنقل سياسات EPR مسؤولية إدارة نهاية العمر للمنتجات الأولية إلى المنتجين / المصنعين ، وهي مطبقة في خمس مقاطعات كندية وفي جميع أنحاء أوروبا.

5 طرق يمكن للمصنعين من خلالها قيادة رسوم الاستدامة

نظرًا لأن تفضيلات العملاء تتماشى مع الدفع التنظيمي لمزيد من الاستدامة في الأعمال التجارية ، فإن فرصة شركات الورق ولب الورق تتزايد.

للاستفادة من هذه الفرصة وتحديد وتيرة الاستدامة في التصنيع ، تحتاج الشركات إلى التركيز على خمسة مجالات رئيسية:

1. دمج الاستدامة في الحمض النووي التنظيمي
2. تعزيز رؤية سلسلة التوريد
3. تحسين التقارير
4. تعاون مع شركات أخرى
5. مراقبة التطورات التنظيمية

إعطاء الأولوية للممارسات المستدامة في جميع أنحاء الأعمال

بدأت شركات الورق ولب الورق في جعل الاستدامة جزءًا من الحمض النووي التنظيمي ، ودمج البصمة الكربونية وغيرها من مؤشرات الأداء الرئيسية المتعلقة بالاستدامة عبر أعمالها ، من المصادر إلى تصميم المنتج إلى عمليات التصنيع إلى النقل / الخدمات اللوجستية.

من أجل الوصول إلى هذه الأهداف وتصميم المنتجات بمسؤولية ، يحتاج المصنعون إلى القدرة على مراقبة وإدارة وتحسين العمليات التجارية / التشغيلية بشكل مركزي. بهذه الطريقة ، يمكن أن يكون لديهم خط رؤية واضح في العلاقة بين استثمارات الاستدامة ونجاح الأعمال.

من خلال البدء بتصميم منتج مسؤول ، يمكن للشركة تحديد ما إذا كان التعديل البسيط في نوع الحبر المستخدم لمنتج ورقي سيؤثر على قابلية إعادة تدوير هذا المنتج. أو ، إذا كان التحول من المواد الخام إلى المواد المعاد تدويرها يؤثر على أداء المنتج وربحيته.

استعادة السيطرة مع نظرة في سلسلة التوريد

مع اقتراب قواعد جديدة لخفض الكربون ، يحتاج المصنعون إلى أدوات لتتبع وتحليل التركيب (وإثبات منشأ) المواد والمعدات التي يستخدمونها.

بشكل دوري ، يجب أن يكونوا قادرين على حساب آثار أقدام المنتج على نطاق واسع عبر دورة حياة المنتج بأكملها. تمكنهم حلقة التغذية الراجعة المستمرة من تحسين منتجاتهم وعملياتهم وتقييم شركائهم في سلسلة التوريد بناءً على أداء الاستدامة.

على سبيل المثال ، بالإضافة إلى سعر المورد وجودته ، يمكن للشركات معرفة كيفية أداء أحد موردي الأخشاب أو الألياف أو مطحنة اللب مقابل الآخر من حيث الانبعاثات.

في عالم يمكن فيه لرابط واحد مقطوع في سلسلة القيمة أن يقوض أهداف ومبادرات استدامة الشركة ، يجب أن يكون المصنعون قادرين على تقييم الموردين بما يتجاوز السعر والموثوقية فقط من خلال قدرات التتبع والتعقب.

تصعيد التقارير عبر منصة سحابية مركزية

يتجاوز الامتثال لقواعد الاستدامة الجديدة من لجنة الأوراق المالية والبورصات والاتحاد الأوروبي التتبع والتعقب. يحتاج المصنعون إلى أن يكونوا قادرين على جمع البيانات من مصادر متباينة وغير منظمة في بعض الأحيان ، داخليًا ومن مصادر أخرى في سلسلة القيمة ، وتوحيدها.

بعد ذلك ، يحتاجون إلى تجميع البيانات معًا وحزمها في تنسيقات مختلفة لتلبية متطلبات إعداد التقارير التي قد تختلف ، اعتمادًا على الولاية القضائية.

يمكن للنظام الأساسي السحابي القياسي المساعدة من خلال توفير خزان واحد لجمع البيانات الموثوقة وتخصيصها لتنسيقات تقارير متعددة.

علاوة على ذلك ، يمكن للمنصة المدعومة بأدوات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي أن تجعل إعداد التقارير أسهل بكثير من خلال اكتشاف الأنماط عبر المواقع والوحدات. كما أنه يبسط عمل قياس التقدم نحو أهداف الاستدامة الداخلية.

نسعى معًا نحو الاستدامة

يتطلب تحقيق أهداف الحد من الكربون التواصل والتعاون مع الشركات الأخرى. لا يمكن الامتثال لسياسات EPR وتقييم شركاء سلسلة التوريد بناءً على أداء الاستدامة الخاص بهم بدون الآخرين.

يمكن للمصنعين اللجوء إلى شبكات الأعمال المتصلة رقميًا لتسهيل مشاركة البيانات والتعاون. يمكن لهذه الشبكات أيضًا أن تساعد الشركات على التعاون في نماذج أعمال وخدمات جديدة واعية بيئيًا وتدفقات الإيرادات.

كجزء من شبكة ، تتماشى الشركات وتتشارك المخاطر في العمل نحو أهداف الاستدامة الخاصة بها.

راقب ما هو التالي

إن البقاء على اطلاع بالسياسات والمتطلبات والقواعد الحكومية الجديدة ليس بالمهمة اليسيرة ، خاصة بالنسبة للشركات التي تعمل في بلدان ومناطق وأسواق متعددة.

يمكن أن تساعد الأدوات المستندة إلى ML والذكاء الاصطناعي عن طريق مسح مجموعة كبيرة من المستندات والمواقع الإلكترونية والمصادر الأخرى ذات الصلة لتحديد – وتنبيه المؤسسات – إلى أي تطورات قانونية أو تنظيمية أو سياسية قد تؤثر على الأعمال. على سبيل المثال ، إذا كان هناك مطلب تعريفة جديدة في آسيا أو أقرت دولة أمريكية أخرى قانون EPR ، فسيعلمون بذلك.

وفقًا للمفوضية الأوروبية ، تتمتع صناعة اللب والورق بسجل ممتاز في كفاءة الموارد والابتكار. لا ينبغي أن تفوت الشركات المصنعة فرصة البناء على هذا الإرث.