يتجه التوظيف الهادئ في الوقت الذي تستعد فيه الشركات للتراجع

حفز الوباء موجة من الاتجاهات في مكان العمل حيث ألقى الناس نظرة فاحصة على وظائفهم وأولوياتهم: الاستقالة العظيمة ، الندم الكبير ، والاستقالة الهادئة. الآن ، مع اقتراب الركود ، يتصدر التوظيف الهادئ عناوين الصحف.

في حين كان الإقلاع الهادئ عن العمل يدور حول تأكيد العمال لأنفسهم من خلال الضغط على العقلية المذكورة أعلاه وما وراءها ، فإن التوظيف الهادئ يتعلق بإيجاد طرق لتلبية احتياجات المواهب الخاصة بهم دون توسيع قوتهم العاملة الدائمة.

يكتسب الاتجاه زخمًا في اقتصاد متقلب مع استمرار مخاوف التضخم والركود. تتطلع الشركات إلى توفير المال مع الاستمرار في دفع عجلة النمو وتحقيق أهدافها من خلال سد الفجوات في المواهب.

ما هو التوظيف الهادئ؟

حددت جارتنر التوظيف الهادئ باعتباره اتجاهًا رئيسيًا يعيد تشكيل مستقبل العمل هذا العام ، وتوقع أن تتحول الشركات إلى استقالة هادئة رأسًا على عقب.

يتضمن التوظيف الهادئ اكتساب الشركة لمهارات وقدرات جديدة دون إضافة عمال بدوام كامل ، وفقًا لشركة Gartner. تقوم الشركات بذلك عن طريق نقل الموظفين الداخليين إلى المجالات ذات الأولوية أو الاستفادة من المقاولين والعاملين المستقلين.

بينما تستعد الشركات لحدوث انكماش اقتصادي محتمل ، فإنها تستخدم التوظيف الهادئ لمعالجة فجوات المواهب التي تهدد الأهداف قصيرة الأجل والنمو طويل الأجل.

في حين أن بعض الاقتصاديين يتوقعون الآن المزيد من “الهبوط السهل” في الولايات المتحدة ، وقلل صندوق النقد الدولي من خطر حدوث ركود عالمي ، إلا أن العديد من الخبراء ما زالوا يتوقعون حدوث ركود اقتصادي.

يُظهر أحدث تقرير عن الوظائف من وزارة العمل الأمريكية سوق عمل قويًا ، لكن البيانات الأخرى تشير إلى تباطؤ التوظيف. تقوم بعض الصناعات مثل الضيافة بالتوظيف ، لكن الصناعات الأخرى – وخاصة التكنولوجيا – تقوم بتسريح العمال.

تحول القوى العاملة إلى تحسين المهارات

يمثل التوظيف الهادئ تحولًا بعيدًا عن الوصف الوظيفي القياسي نحو قوة عاملة قائمة على المهارات تسمح بمهام المشروع أو الفريق أو المهام عبر المجالات الوظيفية.

وفقًا لـ Gartner ، يتطلب تغيير الأولويات التنظيمية تنقل المواهب – القدرة على إعادة توزيع الموارد بناءً على الحاجة العاجلة والتأثير الأكبر.

تتوقع جارتنر أن تنفذ الشركات التوظيف الهادئ بطريقتين:

• قدم فرصًا لتحسين المهارات وتوسيع المشاريع للموظفين الحاليين لتلبية الاحتياجات التنظيمية
• الاستفادة من عمال الوحدات للمواهب أو المهارات عند الضرورة

غالبًا ما يحدد الجدول الزمني للمشروع أو المبادرة نهج التوظيف الهادئ الذي ستتبعه الشركة.

تحسين المهارات هو استثمار في القوى العاملة الحالية مع إمكانية تحقيق عائد استثمار طويل الأجل. يمكن للعمال المؤقتين سد فجوة الكفاءة على أساس قصير الأجل.

فوائد التوظيف الهادئ لأصحاب العمل

التوظيف الهادئ له فوائد واضحة للشركات لأنها تحاول التحكم في التكاليف مع إيجاد طرق للنمو والبقاء في المنافسة:

1. تقليل عدد الموظفين و / أو التوظيف البطيء ، مع زيادة كفاءة القوى العاملة الحالية لديهم
2. قم بإلغاء ترتيب أولويات الموارد في منطقة واحدة لإعادة تخصيصها لمناطق النمو الأعلى للأعمال
3. تجاوز الحاجة إلى الوصف الوظيفي وخفض تكاليف التوظيف

يمكّن التوظيف الهادئ الشركات من سد حاجة المواهب بسرعة أكبر. على سبيل المثال ، قد يستغرق العثور على شخص يتمتع بالمهارات المناسبة لمشروع معين شهورًا مقارنة بنقل موظف داخلي يتمتع بالمهارات من قسم آخر.

علاوة على ذلك ، فإن رفع المهارات هو شيء تحتاج الشركات إلى التركيز عليه ، وفقًا لتقرير كورن فيري الذي يتوقع أن يؤدي نقص المواهب في البلاد إلى 8.5 تريليون دولار من الإيرادات السنوية غير المحققة بحلول عام 2030.

قال يانيك بينفيل ، رئيس ممارسة الأسواق الصناعية العالمية في كورن فيري ، في بيان مُعد: “يجب على الحكومات والمنظمات أن تجعل استراتيجية المواهب أولوية رئيسية وأن تتخذ خطوات الآن لتثقيف القوى العاملة الحالية وتدريبها وصقل مهاراتها”.

تطوير الموظفين ، فرص النمو

في حين أن هناك فوائد واضحة لأصحاب العمل ، كيف يمكن لاتجاه الإقلاع الهادئ هذا أن يساعد الموظفين؟ أليست هذه مجرد طريقة لجعل الموظفين الحاليين يقومون بمزيد من العمل بدلاً من توظيف المزيد من الأشخاص؟

هذا ما يبدو عليه الأمر ، ولكن إذا نظرت عن كثب ، فهناك طرق يمكن للعمال الاستفادة منها. يمكن أن يساعد التفرّع في أدوار أو مشاريع جديدة في تعزيز حياتك المهنية.

1. احصل على مهارات جديدة ، وقم بتوسيع القدرات الأساسية ، واستكشف مجالات جديدة للعمل
2. زيادة الرؤية مع القيادة ، ووضعك بشكل أفضل للفرص الجديدة
3. بناء القوة التفاوضية عند التقدم لوظيفة جديدة أو السعي للحصول على ترقية

المفتاح لجعل الاستقالة الهادئة استراتيجية ناجحة هو التواصل المفتوح مع الموظفين حول أولويات الشركة وأهدافها. إذا تم إجراء التحركات دون شرح الاستراتيجية ، فإن الشركة تعرض معنويات الموظفين للخطر.

ما هي نهاية اللعبة؟

عندما يتم بشكل صحيح ، يمكن أن يكون التوظيف الهادئ مفيدًا لكل من الموظف وصاحب العمل. غالبًا ما تؤدي الاستثمارات في نمو الموظفين والترويج من الداخل إلى زيادة مشاركة الموظفين ومعدلات الاحتفاظ بهم.

يجب أن تكون الشركات حريصة على عدم إثقال أو حرق قوتها العاملة أو مطالبة الموظفين بتحمل وظائف متعددة دون تعويض مناسب. سيكون التوازن ضروريًا للموظفين وهم يسعون جاهدين نحو الاتجاه الكبير التالي ، الازدهار الهادئ.