تمكين المرأة في العمل: التواصل والموجهين والمجتمع

يبدو أن الجميع يتحدثون عن تمكين المرأة ويعمل الكثير منهم على إحداث تغيير دائم في المجتمع. لكن ماذا يعني تمكين المرأة؟

في مكان العمل الحديث ، يشمل تطوير الشبكات النسائية وتعزيز التبادل حول القضايا المهنية بين النساء. ومع ذلك ، هناك هدف آخر يتمثل في الدعوة إلى مشاركة أكبر للمرأة على جميع مستويات صنع القرار في الحياة العامة والسياسية والاقتصادية.

وبالطبع فإن مفهوم المساواة يشكل الأساس لكل هذه الأهداف.

تمكين المرأة في العمل: قوة التواصل

وفقًا لدراسة حديثة أجرتها McKinsey & Company ، Women in the Workplace 2022 ، فإن القيادات النسائية تقوم بتغيير الوظائف بأعلى معدلات على الإطلاق ، والشابات الطموحات على استعداد لفعل الشيء نفسه.

تساهم العديد من العوامل في هذا الاتجاه ، أهمها فرصة التقدم. أكثر من ثلثي النساء دون سن الثلاثين يطمحن إلى أن يصبحن قائدات بارزات في حياتهن المهنية.

بالنسبة للنساء ، قد يكون تحقيق قفزة إلى دور جديد عملية أكثر صعوبة مقارنة بنظرائهن من الرجال. ومع ذلك ، من خلال الاعتماد على شبكة من الأفراد المتفانين ، قد تكون فرص تمكين المرأة في المتناول أكثر مما هو متوقع.

تحدثت سالي كراوتشيك ، المديرة التنفيذية والمؤسس المشارك لشركة Ellevest ، عن قوة الشبكات مع دارسي ماكلارين ، نائب الرئيس الأول ورئيس ، سلسلة التوريد الرقمية والصناعة 4.0 ، SAP أمريكا الشمالية ، في ندوة عبر الإنترنت بعنوان “تمكين المرأة في سلسلة التوريد”.

قال كراوتشيك: “تجلب الشبكات فوائد لا حصر لها: زيادة مجال التأثير الشخصي للفرد ، وتأمين منصب أعلى ، وإجراء اتصالات جديدة”. “ومع ذلك ، غالبًا ما تستفيد النساء بشكل أقل من فرص التواصل مقارنة بالرجال ، مما يمنحهم قدرًا كبيرًا من الإمكانات ، ليس فقط لأنفسهم ولكن أيضًا لشركاتهم.”

اعتمدت كراوتشك على شبكتها خلال مرحلة بدء تشغيل Ellevest ، وهي منصة استثمار رقمية للنساء من أجل النساء. بينما رفضت كبرى شركات رأس المال المغامر الاستثمار في Ellevest ، تمكنت من جمع مبلغ كبير من التمويل بمساعدة شبكتها من النساء والأشخاص الملونين.

قالت كراوتشك: “عندما تكون في شك ، فمن المرجح أن تعتمد على شبكتك ، خاصة تلك الموجودة في شبكة النساء”. وبهذه الطريقة ، يمكن للنساء دعم بعضهن البعض بشكل أفضل ، سواء كان ذلك في شكل استثمارات أو ترويج أو مشاركة المعرفة.

الاستخفاف بالإمكانيات ، عدد قليل من الترقيات

عندما يتعلق الأمر بالمساواة ، يظل التوازن بين الرجل والمرأة متفاوتًا. في عالم العمل على وجه الخصوص ، لا تزال المرأة محرومة عندما يتعلق الأمر بالترقية. هنا ، غالبًا ما تواجه النساء السقف الزجاجي المجازي ، وهو حاجز غير مرئي يصعب اختراقه.

تقدم دراسة McKinsey السنوية “المرأة في مكان العمل” الحقائق الكئيبة:

1. في الولايات المتحدة ، هناك امرأة واحدة فقط من بين كل أربعة قادة من الرؤساء التنفيذيين ، وواحدة فقط من بين كل 20 امرأة ملونة.
2. مقابل كل 100 رجل تمت ترقيتهم من مناصب مبتدئة إلى مناصب إدارية ، تمت ترقية 87 امرأة فقط ، وتمت ترقية 82 امرأة فقط.
3. مقابل كل امرأة في مستوى المدير يتم ترقيتها إلى المستوى التالي ، تختار مديرتان ترك شركتهما.

قال كراوتشك: “لا يزال يتم ترقية الرجال بناءً على الإمكانات ، ولا يزال يتم ترقية النساء والملونين بناءً على الإنجازات”.

قبل حصول الموظفات على ترقية ، غالبًا ما يتم تقييم إمكاناتهن بانحياز سلبي: كيف ستؤدي؟ ما مقدار الإمكانات التي تمتلكها لتتولى دورًا صعبًا؟

مثل هذه التقييمات ذاتية بطبيعتها ، ونتيجة لذلك ، غالبًا ما يتم التقليل من أهمية المرأة في العملية وبالتالي تقل احتمالية ترقيتها.

لكسر هذا الأمر ، حددت Krawcheck هدفًا يتمثل في الحصول على المزيد من النساء في مناصب قيادية. أربعة وثمانون بالمائة من فرق إدارة Ellevest و 83٪ من أعضاء مجلس إدارتها من النساء.

الاستثمار في العلاقات لتمكين المرأة في العمل

يحتاج عالم العمل الجديد إلى مديرين قادرين على دفع تطوير الشركة إلى الأمام. التوجيه هو أداة فعالة للترقية المستهدفة للموظفين المبتدئين وتطوير المديرين التنفيذيين.

بالطبع ، الأداء الجيد هو الشرط الأساسي لتحقيق قفزات مهنية كبيرة ، لكن الأداء الجيد وحده لا يكفي في كثير من الأحيان. إذا كنت ترغب في الحصول على فرص وظيفية ، فيجب أن تكون على اتصال جيد.

بصفته شريكًا متمرسًا في السجال ، يدعم المرشد أولئك الذين يدخلون السلم الوظيفي ويصعدون إليه. إنهم لا يساعدون شخصًا ما في التركيز على القضايا الصحيحة فحسب ، بل يساعدون أيضًا في التنمية الشخصية من خلال طرح الأسئلة الصحيحة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للموجهين أن يكونوا بمثابة لوحة صوت للمساعدة في تقييم الأفكار والمبادرات والمفاهيم لمعرفة ما إذا كانت مستدامة وذات مغزى وقيمة.

علاوة على ذلك ، يمكن للموجهين مساعدة شخص ما على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم لتحديد واغتنام الفرص الجديدة ، كما قالت ميليسا فلينر ، نائب رئيس الأعمال والتحول الرقمي في بوينج.

الظهور في عالم العمل الهجين

منذ COVID ، أصبح العمل الهجين أمرًا شائعًا وتزداد شعبيته كل يوم. من خلال الاستفادة من الرقمنة المتقدمة ، يمكن للموظفين الوصول إلى الأدوات والبيانات التي يحتاجون إليها عن بُعد ، مع احتضان التواصل الشخصي أيضًا.

لكن العمل الهجين يجعل الأمر أكثر أهمية أن تظل مرئيًا ولا تقلل من أهمية تطوير علاقاتك الشخصية ورعايتها.

على سبيل المثال ، يمكن للمجتمعات داخل الشركة أن تساعد في مشاركة المعرفة والخبرة ، وأيضًا بناء شبكة من العلاقات لتمكين المرأة.

قالت مارثا تريسي ، المدير التنفيذي الأول للحسابات ، سلسلة التوريد الرقمية ، SAP: “لا تعمل هذه المجموعات على تمكين القيادة فحسب ، بل تعمل أيضًا على تمكين التواصل عبر الحدود التنظيمية”.

سواء كنت تبحث عن دور المرشد أو رعاية العلاقة كمتدرب ، فإن أهمية ترسيخ “مجلس الإدارة” الشخصي الخاص بك هو المفتاح لمهنة مرضية.

تمكين المرأة: التعلم من الأخطاء

لا أحد يستمتع بالفشل. يثير الرفض والفشل والنقد مشاعر غير مريحة وغالبًا ما يؤدي إلى الشك الذاتي.

ومع ذلك ، تظهر الأبحاث أن الحكم على النساء أكثر قسوة من الرجال بسبب أخطائهن ، وقد يستجيبن لكونهن أكثر تجنبًا للمخاطر ، وهو اتجاه غالبًا ما يتفاقم بسبب السعي إلى الكمال.

نتيجة لذلك ، قد لا تغتنم بعض النساء فرص القيادة. وهذا يقلق أولئك الملتزمين بتحقيق المساواة بين الجنسين.

ومع ذلك ، تتم إعادة كتابة قصة الفشل ، مع التأكيد على أهمية هذه العثرات ، والنظر إليها كفرصة للنمو بدلاً من التخلف عن الركب.

لخص كراوتشيك الأمر بشكل أفضل: “على فراش الموت لدينا ، لا نأسف على فشلنا. على فراش الموت لدينا ، نأسف لما لم نفعله “.

شارك Nicole Smythe ، أخصائية تصميم التسويق ، سلسلة التوريد الرقمية في SAP في تأليف هذا المقال.