رذاذا التجارة, مقالات التجارة الإلكترونية:
ليست لعبة الجولف الخاصة بي مروعة فحسب ، بل إنها لم تتحسن أيضًا منذ 20 عامًا. لقد تعلمت قبولها. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون التحسين بهذه الصعوبة. يبدو أنه لا يوجد أي قدر من المعدات أو الممارسات الجديدة تحدث فرقًا. ربما ما أحتاجه هو تغيير المنظور.
نصحني أحد الأصدقاء بقبول التباين المتأصل الذي يأتي مع اللعبة. بدلاً من التخطيط للحصول على لقطة مثالية ، افهم تنوع كل جانب من جوانب اللعبة – تأرجحك ، وظروف الأرض ، والنسيم الشمالي الشرقي. بعد ذلك ، بناءً على ذلك ، لا تستهدف المكان الذي تريد أن تصل إليه – صوب حيث من المرجح أن تقلل من مخاطر الكارثة.
هذه النصيحة لها صلة أيضًا بإدارة سلسلة التوريد ، حيث يطمح العديد من القادة إلى جعلها علمًا دقيقًا. في حين أن هذا قد يكون جديرًا بالثناء ، إلا أن قوانين تناقص الغلة سارية في نهاية المطاف.
بدلاً من محاولة “تحسين” سلسلة التوريد ، ربما يكون النهج الأفضل هو التركيز على المخاطر – ثم بناء القدرات اللازمة لإدارتها.
فرز سلسلة التوريد: أبعاد المخاطر
لكن أولاً ، دعنا نفكر في ثلاثة جوانب رئيسية لمخاطر سلسلة التوريد:
- المخاطر التي واجهتها في الماضي: تتعلق المخاطر السابقة بالتحليل لإخبارك بشيء عن الحاضر. كيف لعبت سيناريوهات المخاطر السابقة بالنسبة لما توقعته؟ هل تم إخفاء الخطر أم تم تجاهله؟ من خلال تحليل المخاطر السابقة ، يمكنك تطبيق الدروس المستفادة على الظروف الحالية.
- المخاطر التي قد تواجهها في المستقبل: المخاطر المستقبلية تتعلق بالتنبؤ. لسوء الحظ ، فإن مصادر المخاطر المستقبلية عديدة – جائحة جديد ، والتوترات الجيوسياسية ، والحروب التجارية ، والتضخم ، وكارثة المناخ ، والمواد الخام ، ونقص العمالة ، وتغير طلب المستهلكين ، والتحركات التنافسية. هذه القائمة تطول. ما هي احتمالية تأثير أي من هذه العمليات على العمليات؟ وماذا يمكنك أن تفعل اليوم للحماية من المخاطر إذا تحققت؟
- المخاطر التي تحدث الآن: المخاطر الحالية تدور حول الاستجابة. ما حجم الخطر؟ هل يجب أن نرد الآن أم نقف مكتوفي الأيدي؟ ستساعدك نظرة ثاقبة للمخاطر الماضية على اتخاذ قرارات أفضل ، وكذلك أي خطط قد تضطر إلى التعامل مع المخاطر المستقبلية. بعد ذلك ، مع توفر الإمكانات الصحيحة ، يمكنك فهم المخاطر الحالية بشكل أفضل واتخاذ خطوات مستنيرة.
لكن يبقى السؤال ، كيف تقيمون المخاطر بالضبط؟
نظرية بايز وأهمية المعلومات ذات الصلة
على موقع يوتيوب ، صادفت مقطع فيديو لجوليا جاليف حول نظرية بايز حول حساب احتمالية وقوع حدث بناءً على فهم الشروط السابقة. اتضح أن العقلانية لا تتعلق بمعرفة الحقائق بقدر ما تتعلق بمعرفة الحقائق ذات الصلة.
يوضح جاليف هذه النقطة بسيناريو: تخيل طالبًا انطوائيًا يعبر حرمًا جامعيًا وكتبًا في يده وأعينه متجنبة. هل من المرجح أن يكون هذا الطالب مرشحًا لدرجة الدكتوراه في الرياضيات أو تخصصًا في الأعمال؟
يختار معظم الناس طالب الرياضيات لأنه عندما يتعلق الأمر بالانطواء (لهذه التجربة الفكرية) ، فإن 75٪ من المرشحين لدرجة الدكتوراة في الرياضيات يلائمون الفاتورة بينما 15٪ فقط من التخصصات التجارية يفعلون ذلك.
لكن ضع في اعتبارك هذا: لكل مرشح دكتوراه في الرياضيات ، هناك 10 تخصصات تجارية (بنسبة 1:10). إذا كان هناك 20 مرشحًا لدرجة الدكتوراه في الرياضيات ، فهناك 2000 تخصص تجاري. قم بإجراء العمليات الحسابية وسترى أن 15 من إجمالي المرشحين لدرجة الدكتوراه في الرياضيات منطويون – مقابل 300 لتخصصات الأعمال. من الواضح أن الطالب الخجول الذي يعبر الحرم الجامعي من المرجح أن يدرس للحصول على وظيفة في مجال الأعمال.
سلسلة التوريد الواعية بالسياق
توضح لنا نظرية بايز أننا نحن البشر لسنا دائمًا المفكرين الأكثر وضوحًا. نتيجة لذلك ، من أجل الإدارة الفعالة لسلسلة التوريد ، نحتاج إلى الحصول على منهجية – الاستفادة من أي أدوات وذكاء اصطناعي قد نحتاج إليه لفهم السياق واتخاذ قرارات أفضل.
لتحقيق النجاح ، اتبع ثلاث مسارات للعمل:
- ربط كل عملية: دمج عمليات التصميم والتخطيط والتصنيع والخدمات اللوجستية والصيانة والخدمة. عندما تعمل كل الصوامع معًا وتشارك المعلومات ، يمكنك زيادة مستوى الرؤية بشكل كبير. يمكن أن يساعدك ذلك على فهم الحقائق ذات الصلة بشكل أفضل.
- تعاون مع نظامك البيئي: قم بإنشاء اتصالات رقمية ديناميكية عبر جميع الموردين والشركات المصنعة للعقود وشركاء الخدمات اللوجستية ومقدمي الخدمات. والنتيجة هي الرؤية الكاملة لقدرات كل شريك وقدراته وأدائه.
- ضع كل قرار في سياقه: من خلال العمليات المتصلة والتعاون القوي ، يمكنك فهم سياق القرارات. الآن ، يمكنك العمل معًا كعمل واحد لتجنب الثغرات وعدم الدقة والأخطاء التي تبطئ التقدم وتزيد التكاليف. ومن خلال الوصول إلى الذكاء الاصطناعي والتقنيات الذكية الأخرى ، يمكنك اكتشاف الأنماط التي لا يستطيع البشر القيام بها. والنتيجة هي اتخاذ قرار أفضل.
اتجاهات التوزيع بالجملة لعام 2023 تحول الصناعة
بعد بداية مضطربة للعقد ، ما هي الاتجاهات التي يجب على موزعي الجملة مراقبتها في عام 2023؟ اطلع على أهم الاتجاهات ، بما في ذلك المنافسة المتزايدة والتخصيص وسلاسل التوريد المرنة.
اختر المرونة في سلسلة التوريد ، وليس الكمال
في وقت يتزايد فيه التعقيد وعدم اليقين ، ربما يكون الكمال في سلسلة التوريد بعيد المنال – أو على الأقل لا يستحق الجهد المبذول. قليل من الخطط ، إن وجدت ، تذهب كما تم تصورها في البداية.
النهج الأفضل هو التركيز على التخفيف من المخاطر التي يمكن أن تعرقل العمليات. مع الإطار العقلي الصحيح والقدرات المناسبة لمساعدتك على التنفيذ ، يمكنك تحسين لعبة سلسلة التوريد الخاصة بك بشكل كبير.
